2025年2月5日，重庆盛鼎物业管理有限公司及各子公司在川东北技能实训基地培训室成功召开了2024年度高层管理人员述职大会。本次会议旨在总结过去一年的成绩与不足，进一步发挥公司高层管理人员的工作主动性和能动性，促进公司在新的一年高速优质发展，确保2025年度目标任务的圆满完成。公司副总、各部门、分公司、子公司的20位负责人进行了述职，总部和子公司全体员工聆听了此次述职大会。

　　会上，各位高层管理人员针对过去一年的工作进行了全面总结，分析了存在的问题，并提出了有效的改进措施与未来规划。述职过程中，大家一致强调了团队精神的重要性，包括彼此信任、默契合作以及紧密团结共度难关等核心价值观。此外，他们还分享了关于节约创效、降本增效的具体策略，并探讨了如何健全学习型机制以提升企业整体竞争力。

　　董事长萧华对2025年的工作作出了重要指导，他提出以下几点：首先，要通过营销战略赋能和健全质量体系来优化服务;其次，要强化激励机制，深挖项目潜力并堵塞管理漏洞;第三，要注重建立行胜于言的企业文化，强化执行效率与效果。萧董特别强调了“有为才有位”的理念，即岗位应与个人能力相匹配，并鼓励全体员工勇于承担责任，认识到责任重于能力。

　　最后，萧华董事长希望全体员工能够保持良好的个人形象，将个人成长与企业发展紧密结合，同时制定好“赛马机制”，让每一位员工都能为了自己的未来而努力奋斗。他坚信，在全体员工的共同努力下，盛鼎物业必将迎来更加辉煌灿烂的明天!

　　2025年，机遇与挑战并存，困难与希望同在。让我们携手并进，用实际行动书写属于盛鼎的新篇章!